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公司开展《转型期企业内部控制建立与完善》培训

公司开展《转型期企业内部控制建立与完善》培训

分类:
公司新闻
来源:
发布时间:
2014/08/04
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    内部控制管理是现代企业管理的重要组成部分,企业的经营离不开生产、营销、物资、财务、人事等各个?#26041;?#30340;相互影响、相互作用。为了进一步推动公司的内控工作,探讨、学习如何通过内控体系的规范管理来提升管理水平,通过内控防范经营风险,保障企业顺利实现转型升级,公司于7月19?#31449;?#21150;了《转型期企业内部控制建立与完善》的培训。由公司领导,中层管理人员、中层助理参加。
    本次培训以提高内控意识为主并且联系实际操作,力求使在场学员了解“道”——内部控制理论,又懂得“术”——怎么内控,做到以道驭术,真正在工作中能有所改进。培训的上半部分主要讲解了内部控制理论。培训老师首先强调管理者如果没有内控的意识,学再多的方法也不能在现实中运用。希望学员通过对理论的学习提高自我内控意识。随后解释什么是内控。老师把内控与企业的关系比作安全装置与汽车的关系,内控能够保证企业在发展中安全的运行。内控是企业风险的管理。对于转型升级时期的企业来说,内控是规范企业管理,保障企业稳定使企业走向成熟期的必备手段。继而介绍了舞弊理论、内部控制框架、内控的五个要素、内控循环等内控理论知识。期间运用影片和案例再次强调了内控的重要性,提醒在场学员时刻拥有内控意识。课程后半部分是内控实务讲解。主要通过问答互动,具体讲解了采购?#26696;?#27454;、费用报销、投资业务、财务循环等方面的内控实务。在互动中针对性的对公司的内控做了讲解。并拿出自己制作的授权体系表单和权限表格向学员展示,一方面向学员们?#24471;?#24212;用表单在内控管理中更具有实用性,另一方面以自己的亲身体会教导如何制作这些表单。最后以“王熙凤协理宁国府”的短片为结尾,再次提醒在场学员关注内控流程,内控的实施需要计划清晰、权责明确、高效处理、监控到位。希望在场学员能在工作中有所思考。
    公司董事长兼总经理在培训前提出:我们公司的内部控制体系还要加强建立和完善,通过培训提高大?#19994;?#20869;控意识,为加快?#24179;?#20844;司的转型升级作出新的贡献。通过一天的培训,?#21246;?#23478;对企业内控的重要性及内控方法有了更全面的认识和提高,对今后的工作起到了积极的推动作用。
                                                           人事劳资部  供稿

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